安德力兩化融合評審首次會議召開

11月8日-9日，中國船級社質量認證公司專家評審組到司，圍繞我司所打造的信息化環(huán)境下的新型能力，對我司兩化融合管理體系的實施情況及鋁塑膜的精細化生產管控項目進行評估審核。公司王丹旭董事長及各相關部門負責人參加了評審首次會議。

會上，王丹旭董事長代表公司向評審專家的到來表示感謝，并作評審動員發(fā)言。王丹旭董事長指出，兩化融合管理工作不僅是順應轉型升級戰(zhàn)略的需要，更是保障公司可持續(xù)發(fā)展最有效的手段，迫切需要制度化、體系化地推進。他認為，公司在堅持精細化管控的基礎上，以本次兩化融合貫標為起點，以信息化帶動企業(yè)工業(yè)化，以工業(yè)化、精細化促進信息化，將信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，實行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。接著，由管理者代表陳漢城總監(jiān)就公司的發(fā)展理念、運營模式、發(fā)展規(guī)劃向專家作了介紹，并就兩化融合管理體系建立情況、新型能力實施過程與成效、管理評審情況等方面向專家進行詳細匯報。隨后，陳漢城總監(jiān)陪同評審組專家重點參觀了鋁塑膜事業(yè)部生產線，并向專家介紹了鋁塑膜產品的生產工藝、質量管理及生產設備管理等方面的內容。8日下午-9日，評審組專家主要對安德力公司兩化管理體系文件進行了全面梳理、核實、評定，并有針對性提出問題。

經過兩天的評審工作，項目一階段審核順利通過。評審老師對我司兩化融合項目能力予以肯定，并提出針對性改進意見。后續(xù)我司將對審核過程提出的問題和建議點加以重視，并逐步完善。公司內部要打破與重塑觀念與意識，清楚兩化融合的目的與價值，持續(xù)變革和創(chuàng)新，同時也推進企業(yè)內部管理機制的改革與優(yōu)化，從而持續(xù)提升公司的精細化生產管控能力。